今年以来，丹阳地税谋求纳税服务工作新发展、新突破，在办税窗口推行“效能分值”管理，引领干部职工创新工作理念、激发工作热情、实现自我价值。

　　科学设立岗位“效能分值”，将纳税服务窗口岗位细分，梳理出各岗位主要工作职能，遵照纳税服务规范的最新标准落实岗位与能力、工作量匹配，为各岗位评估“效能分值”，对每位干部职工形成“效能分值”量化管理，利用“小分值”管好“大队伍”。

　　完善“效能分值”管理流程，通过事前对不同岗位设立不同效能固定分值，事中实行岗位与人员的双向选择确定各岗位人员配置，事后纳税服务局（股）长依据相同岗位工作量大小每月统计同一岗位人员动态分值，最终确定各人每月绩效分，利用双向选择模式鼓励窗口人员向效能分值高、工作任务重的岗位流动。

　　拓宽“效能分值”管理效应，将岗位“效能分值”贯穿干部管理全过程，按月度、季度、年度将自评分值与岗位效能分值合计的总积分作为干部职工绩效考核、评先评优的首要标准，充分发挥“效能分值”管理的导向作用和激励约束作用，严格按照效能分值积分情况推举窗口优秀干部职工，促使他们主动作为，真正做到争先有标、考核有据。